Diversidade e Inclusão, também conhecida como D&I, estão na pauta das organizações. Segundo pesquisa de sites de recrutamento, em torno de 60% das grandes empresas já possuem programas implantados e com aprimoramento contínuo. Nas demais, mesmo sem um programa formalizado, muitas ações e atividades relacionadas ao tema tem sido desenvolvidas. 

Criar um programa de diversidade e inclusão vai muito além  da  cultura  organizacional. A Diversidade e Inclusão é o 10º pilar do Compliance, conjunto de ações que buscam a integridade corporativa. O programa D&I, que pode ser implementado através de comitês internos nas organizações trabalham para que  pensamentos, culturas, etnias, opiniões e habilidades diversas possibilitem que a empresa se torne mais plural e mais democrática. 

Segundo pesquisa – “Diversidade no mercado de trabalho e nas empresas”, realizada pela consultoria Talento Incluir, em parceria com o Vagas.com – elencou as principais barreiras para o crescimento da diversidade nas empresas brasileiras: falta de informação, aceitação e respeito dos gestores, aceitação e respeito dos colegas, falta de preparo da área de Recursos Humanos e discriminação. Essas barreiras salientam  a  importância de cursos e outros mecanismos para que se tornem aptos a apoiar e orientar os funcionários rumo à diversidade.  

São muitos os benefícios da implantação de um Programa de Diversidade e Inclusão nas empresas. Podemos citar alguns: maior valor para a marca, impulso à inovação, sustentabilidade, comunicação mais eficaz, equipes mais engajadas e criativas, orgulho de pertencer e o sentimento de inclusão real, entre outros. Ainda cabe destacar como benefício mais competitividade e lucratividade por conseguir reter  talentos,  manter um clima bom para a produtividade e ter boa imagem no mercado. 

Para implantar a D&I nas empresas é importante o conceito “Tone at the top” – o exemplo vem de cima. Em todos os materiais sobre Diversidade e Inclusão nas organizações referem que o principal gatilho para efetiva implantação é o exemplo da alta direção. 

A diversidade e inclusão apesar de se comunicarem muito, são ideias distintas e complementares. A diversidade diz respeito às características demográficas do grupo de pessoas na empresa. Já a inclusão se refere a reconhecer essas pessoas diferentes e garantir que todas elas tenham oportunidades iguais, se sintam acolhidas e seguras de discriminação, além de poderem abraçar suas diversidades abertamente.  

Janice Barboza Cardoso
Administradora de Empresas Especialista em Gestão de Projetos Sustentáveis